這已是人力縮減後的第40天，一如往常上午需要支援繁忙的信用卡業務，午休過後的時間才是真正一天的開始，我的工作必須要剩下來的5小時內處理完畢，這樣的日子不知不覺已經重複了許久，一直壓縮時間從事兩份工作，但卻只有一個KPI指標，這樣的體制已漸漸引起同仁們的反感，紛紛醞釀氣氛準備向經理反應，不過，我才進入這個單位不久，實在沒有立場去發言與爭取，況且原單位同仁，目前均處於加班的情形，我已經很幸福，起碼現在還可以正常上下班, 雖仍有工作成績要求的壓力，但整體來說~滿足了。
今天下午襄理臨時通知我參加會議~關於KPI執行後的相關問題。因同仁們對現況均存在許多疑問與不安，才會有這場說明會來釋疑。主持人是副總，他滔滔不絕的舉例與說明差異，更以目前金融環境為例，說明目前公司經營的理念與目標。
整場會議下來，我更加了解公司變革的決心，因為不賺錢的事業是沒人做的，何況在這薄利的時代，若不大刀闊斧整頓，就要有休業的決心，員工面臨失業的窘境。金融體制也是現實的，就好比在山裡遇到老虎，跑最後的那個人是必然會被老虎吃掉，而老虎吃完後暫時就不會再吃第二個人。金融體制不佳的銀行終就會被金管會這大老虎吃掉,面臨退場的情形，而其他的銀行將分享它的客源，是弱肉強食社會一個生物圈。同理可證，在企業中沒有貢獻度的員工，終將被淘汰，這個社會是同工同酬的趨勢，不可能高薪低就，在在都是看員工的付出與努力。
近來報章媒體也不斷報導三商銀、華銀、彰銀、一銀這些傳統銀行，也因應潮流如火如荼在改革，公營行庫不再有『吃大鍋飯』的心態，很清楚這幾年是果樹翻土松根、下肥的階段，未來兩三年內一定可以看到成果。而KPI更是改革的重點，強調員工薪資與績效連結機制，薪資改革上，部份加在固定薪水，部分加在績效獎金，採秘薪制，讓員工的個別績效得以凸顯，激發士氣。
看來，各家銀行在面臨雙卡效應與債務協商之後，整個市場的經營更為艱難，這樣的改革，會對多數的人生活掀起波瀾，但還是必須勇敢去面對，希望這樣的日子早日過去，收穫的日子早日到來。
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